2017年，公司分别于5月和9月组织开展两期社招新员工培训，参训群体覆盖所有1至11月入职的社会招聘新员工和派遣制员工。公司将参加新员工培训列为社招员工的“规定动作”，同时将全部培训地点外迁至近郊开展，让学员置身工作之外，潜心投入学习，为新员工尽快进入工作状态奠定良好的基础。

社招新员工是提升公司业务专业化水平和增强行业竞争力的重要人才群体，外贸信托一贯重视此梯队人才的培养，定期分批次组织集中培训、团队拓展和员工座谈，加深公司和员工间的双向了解，提升新员工的团队融入感和价值认同度。

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公司培训体系介绍

多年来，外贸信托在培训与人才培养工作中持续探索，目前形成了一定的工作思路与工作框架，在公司跨越式发展过程中起到了较好的支持促进作用。同时，不断扩展、丰富的人才培养工作也成为了保留青年骨干人才的重要手段，起到了梯队建设的作用。

2017年公司以专业能力培养与梯队人才培养作为全年培训工作的两条主线，一方面着力建立一套有针对性和前瞻性的专业培训课程体系，另一方面紧紧围绕几支人才队伍发展的实际和阶段性特点进行有效培养，引导骨干人才的成长、发展。